Caso de éxito WEHL & PARTNER

WEHL & PARTNER, ubicada en Beriain (Navarra), fabrica prototipos personalizados y pequeñas series mediante tecnologías como esterolitografía, colado al vacío, mecanizado e inyección.
Con ERIS, la empresa ha impulsado su digitalización y optimizado la planificación y eficiencia de sus procesos.

Antes de implementar ERIS,

Wehl & Partner enfrentaba una serie de desafíos

Gestión manual de la planificación

Uso de un sistema Kanban muy manual, con escasa automatización.

Falta de visibilidad en la capacidad de producción

Dificultad para conocer en tiempo real la disponibilidad y capacidad de la planta.

Incertidumbre en los plazos de entrega

Imposibilidad de ofrecer fechas de entrega fiables a los clientes por falta de datos precisos.

Solución

con ERIS

Wehl & Partner decidió integrar ERIS junto con su ERP y el sistema de conexión de máquinas en toda la fábrica.

Beneficios Obtenidos

Miguel A. Navaridas Jiménez, Departamento Comercial, Whel & Partner

“Con ERIS dedicamos menos tiempo a la planificación y ganamos visibilidad sobre nuestra capacidad.
Es la clave para seguir siendo competitivos y no quedarnos atrás tecnológicamente.”

Miguel A. Navaridas Jiménez, Departamento Comercial, Wehl & Partner

Resultados con ERIS

1
Reducción de tiempos de planificación
2
Mayor visibilidad de la capacidad de producción
3
Mejora en la fiabilidad de los plazos de entrega

Próximos Pasos

Wehl & Partner continuará trabajando con ERIS para seguir mejorando la planificación y la conexión total de sus procesos, garantizando una producción más eficiente y conectada.

Próximos Pasos

Wehl & Partner continuará trabajando con ERIS para seguir mejorando la planificación y la conexión total de sus procesos, garantizando una producción más eficiente y conectada.

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